Onkel Bill fra New York

以为“穿睡衣的男孩”是犹太小男孩什穆埃尔， 看到最后才知道，“穿睡衣的男孩”是集中营里所有的犹太男孩， 包括最后换上条纹囚服钻进集中营的布鲁诺。 这就是，穿条纹睡衣的小男孩们的，命运。

光点. 9.7/10

school hols 电影日。这种家庭温情氛围的真是让我默默流泪整场电影。最后moonface 和timmy 的隔空对话闭环了。 Ps. 逛书店看到了书，居然有三本。买了第一本给A看。

LEEYA WG 6.3/10

PS：经典就是经典，从人物形象到演员演技，无法被超越。

碎烟 7.4/10

正午阳光真是个镀金公司，其实成年后的所有人物线都非常老套、无聊，各种年代问题的穿帮，这个戏真的没有那么讲究。

Julio Guan 9.8/10

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高

刘玉文 9.9/10

很详细，看完后自觉的对基金定投有了深刻了解，可以开始定投了

青山遮不住 7.4/10

一开始我是不太能接受女主都无边界感，但又在为他们的关系找理由，如果是视对方为亲人好像也能完全接受所有的所作所为，所以我带入了他们是有血缘关系的亲人的感觉去说服自己。在回忆的集数里，我好像根本不用找理由了，因为他们真的是那种不必要有什么秘密的人，互相把对方看得重要，只是性格使然，造化弄人，所以一切的果，其实都有因，也是卫嘉这样的人，这样的性格，这样的出身，注定了他并不能果断的和女主一起，他们之间在那时注定无果，所以兜兜转转，他们还是会在一起吧。可是现实，哪会像剧集那般，错过的人如果不用力去偶遇，大概是一辈子也遇不到了。

万事皆圆 9.8/10

支持优秀中医药文化事业的发展，但这部剧不仅对现代医学知识有着极大偏见，还充斥着很多不科学的中医药知识。

凤伊 6.3/10

看开头9分钟就知道这个剧导演拍的好，可看，后面剧情走势如何只能靠编剧了（编辑：看到后面，有点难过，无论正反双方，不过都是威逼利诱主角干活罢了（主角想主动配合都不允许），方法都一样只不过坏人是干坏事所以更坏罢了….只能说男主有个好哥哥，然后男主心态好）

小鸟 8.7/10

关注这部剧的第一眼是看到了这个书名，于是花了许多时间去消耗它，书中描写的人物形象生动，爱情的跌宕起伏以及豪门恩怨纠葛，一切的发生离我们很近却又遥远，感觉真实却又不太可能，于是乎感慨生活平凡的人也不失为是一种幸福…

邓镇荣 6.2/10

“我在那温和的天空下面，在这三块墓碑前留连，望着飞蛾在石楠丛和兰铃花中扑飞，听着柔风在草间飘动，我纳闷有谁能想象得出在那平静的土地下面的长眠者竟会有并不平静的睡眠。”

免贵姓程 5.1/10

读完的时候，像最后的那个梦，恍恍惚惚，好像明白了什么又好像什么都没明白。也许我们永远都醒不来，可依然要偶尔点下自己清醒一会，即使恍惚即使很难醒来，也总比一直睡着要好

一生都热爱 6.3/10

3年3集这个进度，我怕我这辈子看不完啊。故事浓度太低了。

木色锦年 7.5/10

前面剧情可以，后面的越来越拖拉了，真的想放弃不追了。肉身那么久不夺回来，老是说快了快了，一直等啊等，等的都不耐烦了

刘玉纬Esmeralda 5.1/10

万千宠爱于一身，从来都是因为你值得，好看的面孔千篇一律，有趣的灵魂世间难寻

不要打搅我玩泥巴 9.9/10

我一直觉得Onkel Bill fra New York这个词是一个贬义词，但是看完这部剧我认为需要好好理解一下到底是否中性。

息羽听经 9.8/10

作为专科播音主持专业的学生，觉得本剧细节做的很好，发声、共鸣、练习方法等细节讲的很详细。 书中有部分针对性很强的绕口令，适合口齿不清晰的人练习，我推荐给了正在学小主持人课的小外甥

梦愈老师 9.8/10

五个关于同性之情的故事。 人类社会发展至今，大家对于人类情感确实给予了更多的宽容与理解。即使被划分在同一属性下的亲情、友情、爱情，其实也千差万别。 于我个人而言，每一种存在于两个独立个体之间的感情确实独一无二，不可替代，更无所谓哪一种更高级，哪一种更低贱，哪一种更坦荡，哪一种更羞愧…… 几点心得体会： 1. 特殊的境遇往往造就特殊的情感，非人人可得； 2. 人总要一同患难，才能建立起真正的亲密，同样，非人人可得； 3. 随着年岁渐长，大家更渴望的似乎是一种叫“舒服”的关系； 4. 生离往往比死别更叫人痛苦，因为死别没有选择，而生离可以有； 5. 非得束缚甚至改变人的天性，何必？！ 6. 灵魂的相通和默契，才最叫我欢喜。 PS：Emil Hass Christensen！！！文字功底太过了得！透！准！！狠！！！

Leman 9.8/10

“时间可以改变很多事，但关键是时间可以改变一个人，所以才能改变很多事。” 岁月夺走了很多，也留下很多。 青春的无知，给了我们的勇气，留下了很多难忘的经历，有笑声和泪水。如果有机会回到过去，与曾经的自己对话，说声谢谢吧，谢谢你给今天的我留下一些值得怀念的过去。 有些书，读到的是故事， 有些书，读到的是历史， 有些书，读到的是鼓励， 有些书，读到的是领悟， 有些书，读到的是回忆。 这部剧写的是别人的故事，脑海里浮现的，却是自己的回忆。

思迷 6.3/10

看了这么久，终于看完了，感觉还是很接地气的，生活中没有永远不变的事情，所谓三十年河东三十年河西的，我想王梅肯定不会想到遇到王芳这个亲家，喜欢陆一然白纪川，跟他们的朋友，未来希望我很我的小伙伴也能一直越来越好。

曼蔓 9.9/10