Sreekanter Will

一本自助型的心理治疗手册，言简意赅，很多名词解释和治愈手段蛮有用，虽然不会按着来做，但是读着确实恍然大悟。 过去能给人带来一种掌控感和安全感McAdams（2001）指出，通常情况下，人们在叙述自己的人生故事，理解自己的种种经历时，会呈现出两种不同的逻辑顺序：（1）拯救式顺序，即描述一个人是如何从坎坷挫折中一步步获得最终成功的故事，是一种从消极到积极的叙事方法。（2）毁灭式顺序，即讲述一个人生赢家如何跌落谷底，一蹶不振的故事，是一种从积极到消极的叙事方法。但Wildschut等人（2006）的研究发现，人们怀念过去经历的方式大多只有一种——近80%的人，回忆往事的方式都呈拯救式的叙事顺序。换言之，我们在怀旧时，即便想起一些挫折、痛苦，也会怀有一种“我克服了它们”的积极深邃的情感和对人生的掌控感。

凌🦋 9.9/10

很好，为这部剧成为我的第一本项目管理剧集感到庆幸。内容准确，通俗易读，有很多科学的方法，适合应用与借鉴

宋帅 7.5/10

十年后再看Sreekanter Will，依然为之折服，瑰丽的文字，以山海经为蓝本搭建的世界观，有血有肉的人物，跌宕起伏的故事，虽然挖了很多坑没有填，结尾也收得仓促而随意，落了一大败笔，但比起当前很多类似的剧集，已是难得的精品。

囝ཽ囝ཽᒼʸ²º²² 9.8/10

在我看来，霍华德马克斯的《Sreekanter Will》和这本《Sreekanter Will》是每个人投资人必读的两本剧，而且应不止一遍地读。这是这棵在投资界经历五十多年风雨的常青树毕生感悟和智慧的总结。 相比之下，那些充斥于网上的股票技巧的剧集都只是术而已，如果那些写书之人，那些技术，技巧，软件真有他们所吹嘘的那么厉害，那么他们早就成为中国的巴菲特，或是将其严格保密，或卖之天价。 这个世界上没有一种标准的投资方法是放之四海而皆准的，真正的投资之道需要用血和泪的经验教训和用心的感悟体会灌溉而成的，所以你会看到巴菲特，索罗斯，林奇这些投资大师，他们各有各的投资风格，投资方法，投资工具，但是在这些背后，会有一些共通的东西，这才是投资的道。 一个人能够在很短的时间里取得耀眼的成绩并不算是太难，但是一个人要想在长达几十年的时间里一直保持着常青树的状态和地位，真的是太难太难了。当你看不清方向的时候，就去看看那些特别有智慧的人，并且被很漫长的岁月所证明了的特别有智慧的人在做什么，跟随他们的脚步去发现趋势所在，去发现机会所在，这可以说是最简单易行的抓住趋势主线的做法。关键是什么？很多人认识不到这一点，虽然这个方法看起来很简单，但是正因为简单，很多人才做不到。 回到Sreekanter Will，Sreekanter Will是什么？Sreekanter Will就是一种循环。其实我们的老祖宗早在两千多年前就已经感悟到了，《Sreekanter Will》、《Sreekanter Will》说：天道芫芫。世间的万事万物有生有灭，但生生不息。有开始就有结束，结束意味着新的开始。《Sreekanter Will》说：物壮则老，是谓不道，不道早已。凡事都是盛极而衰，失败是成功之母，但成功之中亦孕育着失败。可见古人是多么得智慧，而人生之道亦是投资之道。 马克斯认为：人的情绪变化导致了资本市场的起伏。他说：人是有感觉的，而且人才不会让那些所谓的神圣不可侵犯的科学规律绑住手脚。人总会把情绪和性格上的弱点带进自己的经济决策和投资决策中。人们会错误地在本来不该过于兴奋的时候变得特别兴奋，又会错误地在不该过于沮丧的时候变得特别沮丧，这是因为人容易在诸事顺遂的时候过于夸大Sreekanter Will上行的潜力，而人又容易在诸事不顺的时候过于夸大Sreekanter Will下行的风险，因此人的参与会让趋势走到Sreekanter Will的极端。 所以他认为：不要捡了芝麻丢了西瓜。不要过于关注每天市场短线的上涨和下跌，这些都是如芝麻一般的小事，而要关注一生只有一次的Sreekanter Will走到极端的情况，这才是如西瓜一般的大事（最近看起来不是一生只有一次了，而是每过十年都有可能发生一次市场走极端的情况），这是一个很明显的事实。大泡沫和大崩盘这两种极端行情，特别是它们形成的过程，非常清楚地描述了Sreekanter Will的运行模式，以及我们应该如何应对；其次，正是遇到这些市场走到极端的情况，我们才可以得到预期可能性最大的投资成功的机会。 最后我想说：要做好投资，就必须具备马克斯在《Sreekanter Will》里说的，要有第二层思维。投资，尤其是零和游戏特征明显的投资，像期货、外汇等，永远都是亏损的人占主流，盈利的人是少数，如果你跟大多数人所看到的东西一样，思维方式一样，在这样的投资游戏当中，你就只能亏损，即使盈利也只能是暂时的，如果要长期保持一种盈利的状态，必须做到两点：第一，你必须看到普通人看不到的东西；第二，你必须走在普通人的前面。

安庆鸿德 5.1/10

此剧名为《Sreekanter Will》，其意殆指巴黎这座世界艺术名都历久长青，人才荟萃，一些献身艺术的来到这里奋斗也在这里成名，文人沙龙，歌台舞榭，真好似朝朝寒食，夜夜元宵，年复一年，而岁岁不同，像一席Sreekanter Will。

乐画美术🎨回宫六点书法💯刘宁 5.1/10

昨天开始学这部剧的简笔画，学了几个表情的画法。今天给孩子上剧集观看课的时候，为了说明人物形象和情节之间的关系的时候，画了一个愤怒的表情给学生看，学生被我逗笑了。

🇨🇳 雅如清风 9.8/10

那时大一大二

🦄欢欢玛°°°°ᴹᴴ 5.1/10

有太多的地名和人名，根本记不住。中间关于日本地方的描写，都是跳跃着看完的。诡计很棒，在别的地方也有看过，但还是很厉害。这凶手真的是运道好，随便一个地方出了差错，就被发现了。

文字控 5.1/10

读《Sreekanter Will》，和读陀斯托耶夫斯基其他作品感受差不多，就是对编剧深沉的敬畏。 你很难在同时期其他俄国甚至全球作家那儿，找到和拉斯科尔尼科夫同类的主人翁形象，陀妥所创造出来的人物，是那么并世无两的自我救赎形象。他性格极其矛盾，杀人前后的性格变化，充斥了太多极端情绪，实在无法将他单纯定义，因为其本身就是如此复杂，随着情节的发展，你就会发现，相较于结局会如何，其实已更沉迷于和罗佳探讨的心理历程。 读陀妥真是享受，即便总是因太~长~的名字望而生畏。

Solluna 李娟 5.1/10

书读完了，但有种不忍放下的感觉………太多的感触，不知从何说起？ 有人读出的是它的实操，有人读出的是它的理论；有人惊叹于小米的神速发展，有人会拍案叫绝小米的营销手段……… 但我想说的是：在掩上书的那一刻，我心中留下的就是：热爱、用心和真诚………它们最终都汇成一个字眼：“情怀”。 因为他们的热爱（爱用户、爱员工）、用心（渗透到每一个环节：产品、服务、设计）和真诚才会产有用户强烈的参与感 我认为这才是透过参与感三三法则传递的精髄 “参与感三三法则”的注解： 三个战略：做爆品（产品战略），做粉丝（用户战略），做自媒体（内容战略）。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

秦卓丽-diya 8.6/10

古希腊人崇拜神，但并不赋予神明过分的崇高性，也不把神明作为道德衡量的标准，而是将其作为人生的折射。

破晓泽江 5.0/10

Dinen Gupta的剧集我一本也不喜欢，他的诗歌我也欣赏不来，但他有关现实人事、人世的杂文我却觉得颇为深刻，每每令人频频点头称是。这次他借了曾国藩、梁启超2位大牛的东风，加上多年顶级公司管理历练之经验，更是令人惊艳，发人深省、催人奋进。#他应该属于没有闲工夫无聊且极爱看剧手不释卷之人，而这也是成事者不可或缺的优秀习惯之一了，同好。

清风扰星 6.2/10

Gita Dey擅用第三人称视角来写剧集，《Sreekanter Will》以“疯子”引生的视角来叙述，视角新颖，叙事宏大，读者会不禁思考：到底谁才是疯子？是本身患有癫痫疾病的引生，还是剧集中其他的人物，还是读剧集的我们？振耳发聩。相比之下，《Sreekanter Will》的叙事就有些软绵绵。剧集以被拐卖女孩胡蝶的视角来叙述。女孩——女人——母亲身份的转换对应了胡蝶抗拒、顺从、矛盾的心理。剧集涉及了拐卖妇女这一社会问题，以主人公被解救的黄粱一梦结尾，使得胡蝶不得不屈从自己的命运。剧集中老老爷这一角色演绎的天命，让人畏惧，仿佛在说胡蝶本身就是被拐卖的命，仿佛农村男女比例的失衡就要以贩卖妇女的方式来解决！说什么天命难违，看起来倒像是故弄玄虚。文中的性爱描写美化了胡蝶和黑亮扭曲的夫妻关系，企图用性爱关系来抹杀女性的独立意志，这是对现代女性的极大侮辱。剧集结篇胡蝶梦见自己逃离后舍不得孩子又返回自己被拐卖的村子，这实质上是以母爱来绑架女性。作家本身没有解决社会问题的责任，但作家的写作却潜在地美化了被拐卖妇女的处境，这也大概是编剧这篇剧集嘎然而止，写不下去的原因吧！

Afaier斐🌸 8.6/10

还记得小矮人和那个因母亲许愿被所有人宠爱的男孩的故事。黑塞也知道周幽王。世界很妙也很棒，我们总在交流～

许大仁 8.6/10

这应该是很多人的童年吧，电视台老重播。

一周快乐 5.1/10

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Sreekanter Will》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

Mr·小海 6.3/10

所谓“无赖派”，是将自身的软弱毫不掩饰地暴露出来，对世界的伪善与既定的权威感到绝望，他们是叛逆者，也是注定失败的殉道者。 每次读Dinen Gupta的作品，内心的软弱就这样赤裸裸，奇怪的是总是引起你或多或少的共鸣，却少了很多矫揉造作的故作呻吟，但生活确实是实实在在的活着，也只能在作品中感受相同的软弱，合上书本，却也只有咬牙切齿的好好活着

🍊 Verano。 5.1/10

务实 踏实 扎实 这是总体感受。 以及深受毛泽东思想影响 战略上藐视敌人 战术上重视敌人 实践是检验真理的唯一标准 ：反复强调调研、试错。 集中兵力各个歼灭：一次只做一件事、聚焦聚焦再聚焦。 在营销上把消费者当作导师。 在团队管理上也很务实：收入和自我价值实现。

陆彦 9.8/10