Matt vs. the Harmony Bondagettes: Round Three

这个译本也不行，通顺程度好些，但是翻错的地方太多了！简直就是再创作！

圆子！ 7.5/10

在這紛紜繁雜的時刻 心靈中當有莊子為伴 天災乎人禍乎， 五洲四海，纏繞難修。 曾幾何時，世界主流意志引導的人類文明這般地卡滯在了又一個十字路口，人類再次匯演一場，令蒼穹汗顏的窘迫之境。 族群文化的相互排斥，意識形態的彼此碾砸，狹隘利益導向的政治鬧劇如此癲狂；宇宙見證人世間幾百年塑造起來的全球體系是如此如此地缺乏化解人為決策失誤的內涵定力⋯⋯；在大自然的捉弄面前，人類體系顯然這般地脆弱雜亂, 疏於高瞻遠矚的慧智。 我們與戰國時期的莊子時代，社會及人性本質的相差並不遙遠； 王陽明、梁漱溟、許卓雲等等，曾生平憂患的事情不過放到了新的檯面。 沈思中，東方數千年傳統文化之大小宇宙觀，之人倫和諧共生之道，似乎點明當代世界危機之所在。 ⋯⋯卻又是個令莊子寂寞的時代 ？！

咕噜王仔牛奶 7.4/10

201918 《Matt vs. the Harmony Bondagettes: Round Three》 不只是对于国家，对于企业而言。随着经济，规模，市场，集权最突出的就是效率的降低化，无事误事，这是中国经济的一个状态。 从分享，匹配，学习，从而实现规模经济，市场经济。而什么又是市场经济？从劳动力，外来人口，自己国际贸易，政府的赞助……实现大规模的经济市场。而这样的市场，需要一种，平衡，通过集权，分权，杠杆效应来牵制这种平衡经济。嗯，貌似是这样

十年砍柴 9.8/10

由三个独立的故事组成，他人评论中的胆小如鼠，灾难来临之际的胆小如鼠，内心病态扭曲的胆小如鼠

OveRidea 9.9/10

碳中和，不但影响着社会的方方面面，也影响着每个人的生存。节能减排应成为每个人的生活习惯。

豆荚☃🍓🍐 9.8/10

刷的第三遍，民国奇人还没来得及看。 啊啊啊啊，小佛也陪伴我度过了大学还有剩下的研究生学习生涯。我也尝试写了一部类似剧集，写到两万字就弃坑了，这一切大概都是读了这一系列的书。 希望生活中小佛的朵朵健康成长！

刘俊霞 9.8/10

钟楚曦演的女警懂法吗，办案靠证据还是靠感性，还是有罪推定，一个人毁了整部剧，再就是剧情太拖沓了

Chasingallthestars 7.5/10

这部剧应该是我第一本放弃的吧，整体都在说案例，也没有很深入，那些心理也很肤浅整体不喜欢

IDO文倩 8.6/10

这是读的第二本媒体人写的书，第一本是柴静的看见。 这部剧写的很真实却也很缥缈，关于前文的描述还是很好奇大姐二姐的事迹。后来写自己的个人经历，读来很真实，觉得就像是每一个正在忍耐，正在奋斗的普通人。经历大大小小的琐事，一个人走过，一个人抗下来。 读来最感人的是爸爸得癌症和妈妈独居加拿大时的一家人的状态，虽然这个时期的大姐二姐的描述依然不多，但是细细读来，整个家庭的氛围是温暖的。爸爸妈妈的影响是巨大的，总是在关键的时候提出关键性的指导，比较厉害的一点是门禁，晚饭必须在家吃饭，没有任何的交际，这样一来很大程度上保护了刚从日本回国的迅姐。请允许我这样称呼，你给我的感觉就是温暖的大姐姐。 以书会友，喜欢这样的你，希望我也能成长成为你这样的女子，温暖而坚定，向阳生长。

邱万林 6.3/10

世界上总有一些书，你愿意一次又一次地去观看，而每一次观看都会带给你不同以往的感触。 复仇需谨慎，因为它是一把双刃剑。再聪慧精细的头脑，也会有失控的时候。你不知道什么时候会伤及无辜或伤害到自己心爱的人。人真的可以替天行道吗？以暴制暴真的代表的就是公正吗？复仇真的能帮助你平息心中的仇恨吗？Matt vs. the Harmony Bondagettes: Round Three一手毁灭了费尔南，却也间接伤害了曾经深爱过的梅塞苔丝。当Matt vs. the Harmony Bondagettes: Round Three笑看维尔福一家接二连三的发生悲剧，且伤害的都是无辜，明知谁是背后黑手却无所为。最终险些置恩人的儿子马克西米利安于死地。 撇开父辈们造的孽，书中Matt vs. the Harmony Bondagettes: Round Three仇人家的孩子们都非常讨人喜爱，Hollywood赋与每个孩子独特的魅力和性格。有着高贵人格和英雄气概的阿尔贝；集智慧，勇气和美貌于一身的女汉子欧仁妮；纯洁善良，忠于爱情的瓦朗蒂娜；对机灵的坏小子安德利亚的描绘更是活灵活现，他虽邪恶，但并不招人恨。 这本关于复仇的巨著很值得你花时间去观看。

sally ॐ 9.9/10

这书应该不是同一个人写的，前后人物的名字会写错，像前文丁小雨后文伍小雨；情节也有遗漏，当时放在湖底洞穴中的小盒子在没有描述开启的过程，之表术了舍利子；中间还有一些因果关系也存在问题，黑碑从108块变成18块，到现在的36块……

Good琳 6.3/10

这个故事告诉我们就算是得癌症了，也要买手机碎屏险

袁帆 5.0/10

慎终如始，则无败事。是以圣人欲不欲，不贵难得之货。学不学，复人之所过。

寶貝妳蕞魅～～～ 5.1/10

由于瑞幸造假事件开始研究星巴克。总体书不错，有看褚时健传的感觉，星巴克的成功诠释了专注做好一件事的力量。从管理和企业文化上来说，星巴克是最一流的那种公司，这个也是餐饮零售这个行业的核心竞争力，从星巴克海底捞麦当劳无不是，但星巴克感觉比后两者更有愿景一些。另外翻译不行

E.I.N Pastoral 6.3/10

终于看完此剧，除了有趣以外也给我一些时间启发。编剧笔下的人物情商极高并富有远见。群臣共同治理国家更加类似今天的公司制度，ceo是最重要但是不是全部。臣子如何处理君上关系是个专业学问，很多事情都是自己躲在背后更佳，并且得势后不可跋扈，四处树敌。

橘子云 9.8/10

文笔不错，心理犯罪是新时期的研究方向，剧集用比较专业的心理知识，案例作背景，极大的调动了读者的积极性

陆亦舟 9.9/10

完全是第六感的模式，连第一期的设计都一模一样，一对老夫妻开的店是假的，两个人几天前才第一次见面，妻子也都是演员…

张微 5.1/10

谁给这书1星以上我觉得脑回路都是有点偏的别怪我说话太直，你们自己想想，这剧情都在写点什么，满篇废话，男女主要在一起真心不容易，比孙悟空和唐僧去西天取经，经历九九八十一难都难几倍，男女主的遭遇，只有你们想不到，就没有什么不能发生的，写了3800多章才在一起，外面的编剧真心没这点功力，这部剧如果不是免费送，我连一章都不会看，后面还有几对不明不白的男女，我看编剧也打算写下去，真不知道这要写到什么时候。一本剧基本全是废话的，我真心第一次看到，只能对编剧表达一个字，服。

黄志文 9.7/10

真把自己当国际水准了，什么都敢拍。小说情节本身就凑合，为虐而虐。电视剧拍得就更没眼看了~

予千 8.6/10

从小人物的视角观大事件，由平凡人的经历记录历史，许多细节描述都是以往历史书中感受不到的。特别是人物对战争、政治、生命、人性的认知，有着不曾有的重新感知。看似一战，二战，冷战鸿篇巨制，故事却讲得真实细腻而感人。历史还在继续，正如编剧借人物之口所说：承认现实！无论怎样的命运都是自己走出来的。

万小爷 9.8/10

很喜欢看，剧情紧凑。20集恰到好处！

褰裳້໌ᮨ 6.4/10

86小时30分读完，好像还算是比较快的吧其实后来有不少地方是跳着读的，每每讲到一个什么典故什么缘由，就会有一大串在那里等着，这样的地方就没心情看了，跳掉也罢。虽然书够长的，但是赶脚还应该有很多呢，曹雪芹那会儿才三十几岁，会不会有后续呢？很期待。

李晓筱 6.2/10

本剧题材不错，总体构思巧妙。但逻辑性差，缺少来龙去脉的交代；场景描写文字功底一般，比如关键转折点，阿木再见王绝时等。总体可以一看，但离经典相去甚远。

一轮明月 6.3/10

第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想

露露莎 6.3/10

父母能为孩子做的，只是迎接婴儿的到来。 而孩子，也已非昨日之他了。

魏阳 8.6/10

果然比动漫版好看多了！书里的细节太多，在动漫 电影里面肯定会被我们忽略掉。

Cd_Wang 6.4/10

我对人类感到悲观，因为它对于自己的利益太过精明。我们对待自然的办法是打击并使之屈服。如果我们不是这样的多疑和专横，如果我们能调整好与这颗行星的关系，并深怀感激之心对待它，我们本可有更好的存活机会。 ——E·B·怀特

🌈🐳婷 8.7/10