Déjà Vu

屁大点事都用来说事，感觉一些都是真理，一切都是泛泛而谈，垃圾中战斗机。犹太人的确很优秀，但也不至于这样吹捧。我一直不懂一直优秀的人既然掌握了经济基础和上层意识，为什么还要收到政治排挤，亚历山大，伊丽莎白，希特勒。因为排挤他们的人在敬畏犹太人？搞笑。这不过是阿Q翻版，被打了还要认为自己牛逼，不同于阿Q的是犹太人文化信仰真的是强（不是优秀）。个人觉得任何的优秀都是建立在别人是垃圾的基础上的来的，因此不崇拜犹太人，也不批斗。

看到叫我滚去onllie 7.5/10

本剧用大量的贴近生活的实例讲解，金钱已经侵入非市场领域，以及道德在市场经济下被忽视，金钱可以买来几乎一切，却在损失我们的信任，公平，诚实等价值观，让一切用金钱衡量。实例太多，也没说明Déjà Vu，也没说明市场交易的范围边界，只是说了金钱侵害了非市场领域

杰伦 5.0/10

专门看了文章，这书能这么高分真是人心不古，三观尽坏，请别人以德报怨真的是该遭雷劈，该死！ 鲁迅生前曾写过一个杂文，说欧洲有个仪式，人在将死之时，要知道忏悔，要去原谅生前得罪你的人，这样你才可以被所有人原谅。但鲁迅说：“让他们怨恨去，我一个也不原谅。”鲁迅死前的遗嘱有条就是：损着别人的牙眼，却反对报复、主张宽容的人，万勿和他接近。 一定要离这编剧远点，他遭雷劈，都会连累到你！

Snazeff Studios 7.4/10

所以希腊的制度是一个意外，而亚述、亲、波斯才是天下大势？ 那么天不生希腊，则无论西东了

更行更远 8.6/10

“这个女人在她风华正茂的时代曾是风度优美，品味高雅的女神，然后便是备受考验，选拔出来经受一切苦难的王后” “她那时候还太年轻，不知道命运所有的馈赠，早已在暗中标好了价格。”

🎀淡然一笑🎀 7.4/10

2.言情剧最重要的颜值，不在线。甜妹挺好看但演技还需磨练，男主颜值不行，换个帅哥应该会好点。

Guard-God 9.8/10

文章的分类： 1、记述文。客观空间上是什么； 2、叙述文。客观时间上是什么； 3、说明文。主观上是什么； 4、议论文。主观上应该怎么做。

Xrlisa 9.8/10

我的第一本入门摄影教程，让我对摄影这门艺术有了一些初步的整体的框架，很好的一本剧。

TimVC 6.2/10

不是好读的文字。喜欢一个作家不是平白无故的，本质上是同一类人。字字印心，这样相通的感觉，在别的文本里没有。

ᝰDa大大大大大大大大大包子 8.7/10

断断续续看了一个多月终于读完，开始看这部剧完全是因为电影《Déjà Vu》，看了几篇发现里面的故事都很简单，读起来有一种看日本版《Déjà Vu》的感觉。但是当你耐着性子慢慢看下去，你会发现越来越精彩。虽然我对日本历史知之甚少——编剧正是以古典剧集闻名文坛——但这丝毫不影响品味出文章之中的深意。芥川是一个通读古今博学多才的影视大家，前期才气纵横，中期古今并陈，晚期痛切告白，他的思想值得我们花费时间仔细推敲。推荐《Déjà Vu》《Déjà Vu》《Déjà Vu》《Déjà Vu》《Déjà Vu》几篇，文风优美初次读完就有感触共鸣，回过头来细看，又会发现些微“禅”的意境。

芷珊 8.5/10

一如既往的支持T.T. Boy，说道理拒绝矫情，说现象分析本质，通俗易懂，与民同乐。

我的天堂 8.7/10

这部剧做高中生或者大学生的课外观看很好。浅显，通俗，面面俱到。

Air spirit 9.8/10

🌟🌟🌟🌟 在学校时用Linux比较多，原来是在UNIX的基础上开发出来的。所谓天时、地利、人和，那个生机勃勃的贝尔实验室不知何时何地以什么样的形式再出现。期待下一次重大科技突破，也许正在发生或酝酿呢。

萱苏 5.1/10

谋局要有艺术家的思维， 经商要有务实创新的精神， 特朗普总统身上有一种善于让能量裂变的精神，合作才能大作，借力才不会费力，整合才能加速，品牌产生吸引力，发挥影响力身价就有可能破百亿。

舒墨 5.1/10

着眼于”发展”和“比较“ 而不是单纯罗列历史事件 寻找不同文化之间的共性 尤其喜欢前言那段话

༺ۣۖ朩ۣۖ༒ۣふۣۖ༻ 8.6/10

以前为考取功名而看剧，读死书。如今为取悦自己而看剧，好看剧！一语成谶，书成了我最忠诚而可靠的lover! 没有人能比它带给我更多的快乐，目前为止，没有，阿门！

梦 想 天 空 5.1/10

15年的爱情，真让人羡慕。不过，幸好他们最后在一起了。 15年等待“侯鸟”，“侯鸟”归巢了。

林慧 5.0/10

惊讶于为这件事竟做出如此大贡献的人是两位女大学生，抱抱这两位屠龙少女。援引书中一位少女父亲的话：“为建设正义的社会而孤军奋战的火，我为你鼓掌。开始时还以为只是一只小小的蝴蝶在扇动翅膀，没想到现在取得了这么大的成果！现在我们已经知道，数码性剥削犯罪的温床遍布四处，危害极大。你真了不起，我们为你感到骄傲！”

蔚蓝后期设计 7.4/10

看过托尔斯泰《Déjà Vu》整部书之后，翻回去又看了看导读部分，不禁产生了很大的疑惑。导读部分是这样介绍主要人物的： “他真正痛恨的是这个社会，是卡列宁之流的官场人物，因为他们控制和奴役像安娜这样不幸的人，杀人不见血地蹂躏像安娜这样美好的人性。” “这是旧的伦理道德、教会习俗对一个感情真挚的女子人性的蹂躏，也是像卡列宁那样的官僚机器对敢于要求个性解放的妇女的戕害，这是主要的方面。” “伏伦斯基原来也是贵族中的一个花花公子，过着花天酒地的生活，但自从遇到安娜后他的感情和生活起了很大变化。他真诚地爱安娜，为了她放弃功名，改邪归正，不再吃喝玩乐，而把全部感情奉献给了心爱的人。为了她，他不怕舆论；为了她，他不惜开枪自杀；为了她，他毅然同她离开祖国。事实上，像伏伦斯基那样感情真挚的青年在贵族中是不多见的，他的精神境界远超过一般的贵族青年。” 尽管应该尊重每个人不同的理解，但是这篇文章极具偏见和主观色彩，和我从原文中感受的人物性格潜台词，部分内容甚至是孑然相反的判断。我也不认为书名是《Déjà Vu》，以出轨的方式和惩罚为目的的自杀，她就一定是积极的、美好的，而围绕她身边的人就黑白分明被划分为顺从主角意志的“好人”，和对主角阻挠的“坏人”。而伏伦斯基，更不像导读中那般“感情真挚”。 导读中一再以不同角色的视角证明安娜的美，即使是列文也被她的心灵所吸引，却全然不顾编剧无情地在原文中纰漏这是出自一场安娜的“阴谋”和卖弄。即便社交属性让每位成员不得不披上各种保护色，但行为背后的目的及渲染程度，也会让看似美好的事变为虚伪，让假的替代真实。依照剧本编排出的幻象只能是空中楼阁，而这一点只有陶丽看出了端倪，列文不过是被障眼法一时迷住。安娜真的对她演给列文看的事付诸热情吗，她的自信和树立的人物标签又有几分真切呢。 而故事第二条线索中的人物吉娣，使我感受到女性意识觉醒的萌芽——找寻个人生活的意义。尽管每个人意义的来源或大或小，或炙热或平凡。华伦加起到了助推作用，也让吉娣从脆弱、易受伤害的少女时代学会了如何化解尴尬，面对失败和生死，如何与人共处。而只有自己成为健全的人时，才有能力去爱他人，凝聚为一股力量推动着自己和身边的人。 读过原文，再来看导读或许才会客观。太过先入为主会让我们忽略掉某些人物身上可爱的一面。就像被无数文章批判的封建代表人物，安娜的合法丈夫——卡列宁。在导读部分甚至将其定义为束缚和摧毁安娜的幕后黑手，这真是一场不公正的未公开审判。卡列宁克制、隐忍，他懂得在一切问题作出决定之前，都需要理智的加持，而不是放纵或是将事情故意夸大为一场戏剧化表演。 卡列宁真的不爱安娜吗？只爱工作与事业吗？他拒不沟通与交流吗？ （1）故事的开端，安娜第一次出场回去省亲。即便短短几天，卡列宁也依旧放下手中的工作，到车站接自己的太太，而文中也透露出安娜出发时，卡列宁也是亲自送太太出发。“不紧张、不休息”是他的个人信条，也并未因占用时间而忽视太太。 （2）安娜回家以后，卡列宁会告诉自己的太太“现在我又可以不用单独一个人吃饭了，你真不会相信我已经习惯同你...”，话并未讲完，但背后是否隐含着视安娜为亲人，以及对太太的思念呢？久别家庭过后，亲人对自己讲出这样的话来，是温暖吧。 （3）卡列宁会和安娜分享工作上的细节以及看剧心得。尽管政治、哲学和神学是他的志趣，他也仍坚持博览群书探索更多领域，同时做出看剧思考和见解。与之相对的上流社会的其他贵族，在忙于应对挥霍而贱卖产业，打发时间四处搜索八卦及艳事，从报上观看二手讯息以作为个人谈资。 （4）当发现安娜神色有异，带有出轨倾向苗头时，爱惜面子和羽翼的人愤怒会主导情绪；满

王子军 9.8/10

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

汪肇彬 8.7/10