Mechanics bi Day, Lube Job bi Night

对佛学框架解释得很好的一本专著，我就想知道德宝法师自己有没有达到觉悟或四禅。

浅喜深爱 5.0/10

有些情感描写挺感人的，哭了好几次。但编剧为了虐而虐，觉得怪怪的。就给个7分吧。

夏语冰 9.8/10

目测编剧是一枚infj。第1部写的很好，相比之下第2部写的很糟，1太成功，想必是在写第2部的时候膨胀了

Vanessa Lee🌻 9.9/10

剧情真的很会跳，说不通。 杨洋一如既往的油腻，要演技有油腻。王楚然跟杨洋待久了也变得好油腻，还消防员，受不了火上浇油了。

Venn 9.8/10

看完了……书很好，奈何我段位不够，一边看一边忘，到了好像只留下了些零星痕迹，因此不敢写剧评,于编剧、于历史，恐有不敬。日后得空，该会再读，或者，会去拜读那本超大部头的《Mechanics bi Day, Lube Job bi Night》。 现在的问题是，下一本，看什么呢？ 书海浩瀚，好剧实在太多，容我仔细想想……

刘一一 8.6/10

进球被扳平然后像救世主一样进球赢了，编剧也就会这一个套路了，这么多年书是白写了

彳亍²⁰²⁰ 9.8/10

听樊登老师讲过这部剧，这次自己读一遍，读起来还是蛮吃力的呢！准备读完再去樊登看剧听一遍在我们的大脑中，存在着两个思维系统，Dick Nasty命名它们为系统1（快思考）和系统2（慢思考）。

❀ 唐 诗、 9.9/10

邰伟勇敢果断，方木感性敏锐，书中的人物都是饱实的，其传递的价值观也很明确，虽然不太喜欢其中男主的感情线，但故事设计的精彩程度可将其忽略掉。总体来说很喜欢这部剧。

孟肖飞 6.3/10

江湖诡谲，造化弄人，好一卷国家兴亡，江湖沉浮的众生相。江湖不险，险恶的总是人心。终须依本心，守规矩，行善事，方能不随波逐流被外物蒙了双眼。 另外，书中精彩不必多言，让我惊喜的倒是从一个颇为特殊的角度了解了国共两党的创立和发展，反映了国民党遭遇的各种问题和历史局限性和共产党当年的先进性。从组成人员到建党理念，确有其胜利的必然之处。

韩路瑶 5.1/10

刚刚开始读，就被书中摘录的故事吸引了，自认为不错，有继续读下去的愿望

郑璐璐 8.6/10

这书编剧就是一个神经症患者，所以分析的细致入微，原因跟各种症状都分析的特别好，唯一一点解决分析的比较草率，儿童期间就是给大量的爱，但是看这个书的都是成年人，大量的爱该有早就有了，没有怎么办，内心要有力量？所以我还是比较困惑的

阡殆 6.2/10

= =!! 猪猪如意屁...我还记得太白金星蛮好玩...

GHF 8.6/10

本剧让我们认识到了一个优秀的企业是如何运营的 首先要做的，就是招募精英，愿意从用户角度出发去用心且有能力做产品的人 而管理者的任务首先是给创意精明们提供创意的温床，而不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。 我们为新创意留出了充足的资源，堵住了不通情理的管理者的嘴巴，给予创意精英自由做事的权利，保持开放心态，集思广益，创意就会不断涌现

段继红 5.1/10

剧荒时翻了一下，看剧集不能太较真，我记得之前也看到一本里面的有个情节和这里一张，都是公公对贵妃动情！

burgess-丁 6.3/10

“一发千钧”是看此剧的最大感受！        《Mechanics bi Day, Lube Job bi Night》有《Mechanics bi Day, Lube Job bi Night》的细腻，有金庸群侠的精湛武艺，有《Mechanics bi Day, Lube Job bi Night》里阴谋和算计，有谍战片的层层悬疑………          读来不忍释卷，情节在每一个时段跌宕起伏，总以为柳暗花明，却还是山重水复！       一个死囚犯张小敬，人称五尊阎罗，一个出卖同僚换取情报的卑劣之徒、一个经验老道狠戾冷酷的前不良帅、一个放言保护微不足道的民众的圣人、一个对朝廷不满却又拼命办事的干员。在外贼，内奸，皇权，太子，权臣，悍匪……层层关系网里，找寻，击贼，被捕，营救，冤枉，自救中，扛起拯救长安百姓的大任！

简单。 7.5/10

本剧编剧Dick Nasty，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。

artemis zhang 5.1/10