Redhead from Manhattan

前几年追的一本剧，前期真的特别迷人，可惜不知道怎么就烂尾了。。。后面玄幻的上了天。。。

南洋 7.4/10

这季的布景超棒啊，而且尝试了很多灵异元素。就是黑灯场景太多了，很多画面都是黑白的，甚至很多时候有红绿光的场景都要用黑白模式，观看体验差了点。难道是怕吓着观众？感觉没必要。

Haru_ 6.3/10

这是一本个体心理学的书。自卑并不可怕，要清醒的认识并面对自卑。核心还是认识问题。强调在孩子教育方面，爱、与人合作的重要性。

金鱼 5.1/10

章鱼哥每天更新这么多字，还有人嫌少，去看看天蚕土豆他们就知道了，没有对比就没有伤害

吴广 8.6/10

如果健身爱好者每周从健身的时间里匀出10%的时间，来锻炼他们的婚姻而不是他们的身体，他们在健康方面获得的好处将是在跑步机上跑步的3倍！

梵致 8.7/10

借题发挥         本剧并非是以存在主义哲学为视角，本剧评是借题发挥。         教育是通过向存在敞开，让学生展开本己的可能性，实现本真的自我。         当代教育的问题，一是在于朝向各式各样的存在者，而遗忘了存在。无论这种存在者是名门正派，或者学术主流，以及终极真理等等，这些都是朝向存在者的教育，都是对存在的遮蔽。在如此教育下的学生极易陷入致命的自负，闭塞了他们通往存在之路；         二是每个人本己的可能性是独一无二的，不是普遍具有的，不能够千篇一律，从本己的可能性角度来说，每一个孩子都是天才，如何发现孩子的天赋以及引导他们发现本己的可能性是教育的天职，当代教育显然没有达到如此高度；         三是自我实现，需要的不仅仅是教育，更重要的是向存在纵身一跃，如果不能完成向存在的纵身一跃，则人之一生终归于虚无！

正悦 9.8/10

淡淡的开始淡淡的结束，留下的是难以形容的舒适感，岁月，你我皆有，或多或少，平静、有趣为我所求，从容经过为我所求…

AnUbIs. 7.4/10

都是废话，恰巧是个废人，二者相遇共鸣即起。到这里就该停了，留给思绪片刻空白，然后回归。 对待钟爱的书呢，最好是这样，看了便过了。念念不忘必有回响，好像执念够深就能抓住些什么，怎知这回响不是一场独白，由自我生根，到自我落叶。对人也是，不切实际的幻想就像放下这书，却放在显眼的位置，多晃眼多撩人，真烦。 还不如丢了，反正都是无用之物，你看过爱过已然受用过，所以割舍不了？贪心！风平浪静的闲暇，最不该拿来回忆浪费，翻开下一本剧吧，惊喜在那。

小民同学 7.4/10

但凡多看一点书，也会觉醒在《Redhead from Manhattan》

Saoniao橙灵 7.4/10

挺不错的呀，非常写实，张婧仪练练台词吧😭

玮玮玮红豆沙小圆子Ｏｏ。 7.5/10

刚刚看完了Gerald Mohr叔的《Redhead from Manhattan》，王林已经深深印在了脑子里，立马找来了根叔的其他作品，每次看到主人公苏铭都看成王林😂️😂️😂️

蒙娜丽珊🥝 6.2/10

片尾曲比电视剧牛逼

何雨 5.1/10

吃饭是为了提供能量和身体需要的原料，所以膳食平衡非常重要，通过这部剧，大体知道对食物进行归类，增强对食物量的控制，吃饱不等于吃好，吃好不等于吃的质量好，吃的质量好不等于身体刚刚需要的好。所以，就像编剧说的，我们的病都是我们吃出来的，药食同源，确实不假。

灼 6.3/10

题材很好，内容也较丰富，但总感觉人为的痕迹较重，似乎调研组无所不能……

AA黎明 7.5/10

全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！ 知识点摘要如下： 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分：清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而

kapok李 6.3/10

看了首播的头两集，服装 道具 取景 布景 布光全都不错，剧情更是不用多说。呼，可算有个能看的国产剧了。

姜天扬 8.7/10

典型的碎片化信息，支零破碎；观点模糊浅显，后半部分不知所云，单纯罗列哲学家的琐事。 所谓Redhead from Manhattan，并不只是单纯地教导群众“积极快乐，摒弃权贵，面对困难”云云，这类话语未免过于鸡汤；相反，哲学能带给人类的是更深层的自省的能力、解构世界和重塑内心的能力。编剧认为繁复艰涩的语句并不见得比平实的语句更深刻，这一点是正确的，但如若平实的语句仅仅用在表达肤浅的概念上，并不是一名作家值得炫耀的本事。 德波顿无非就是将家长里短和醒世名言套进了“哲学”的壳子。羞愧羞愧。

李二哥 6.3/10

我喜欢散文，三两句话思绪就可以随着文字飘向远方，短暂地离开忙碌的工作与鸡毛遍地的生活，感受晚间的温柔。刚听这部剧的那天晚上，正巧也遇上了属于自己的温柔。那天出门，搭了同事的便车前往地铁站，刚进站便下起了雨，原本还担心到了家没有雨伞还要淋一路雨，可出了地铁站地面还是干的，快要到家得时候，雨才慢慢地追了上来。原来，雨追了我一路，但又怕淋湿了身体抱恙的我。这就是生活的温柔吧。

敖登 9.8/10